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The Strait of Hormuz has become one of the central strategic issues of recent weeks. This article argues that no globally effective framework of risk management currently exists, because prevailing responses remain reactive, fragmented, and strategically incoherent. The crisis in Hormuz therefore reveals more than a regional confrontation: it exposes a structural weakness of Western power and, at the same time, lays bare the strategic dependency and constrained sovereignty that continue to define much of the contemporary Arab state system. In this sense, it also helps explain why Iran, in the context of recent escalation, has begun to emerge as a further major centre of world power.
1831 Downloads23.04.2026
Datei downloaden Die vorliegende Arbeit untersucht das strategische Risikomanagement bei Spielertransfers im Profifußball, einem Bereich, der aufgrund massiv steigender Transferzahlungen und einer hohen Marktvolatilität von existenzieller Bedeutung für moderne Sportorganisationen ist. Ziel der Untersuchung ist die systematische Analyse der komplexen Chancen- und Risikostrukturen innerhalb des Transferprozesses sowie die Erarbeitung eines wissenschaftlich fundierten Rahmens zu deren Steuerung. Die methodische Vorgehensweise orientiert sich am ISO 31000-Standard, wodurch ein strukturierter Prozess aus Risikoidentifikation, -bewertung, -bewältigung und kontinuierlicher Überwachung etabliert wird.
Im Fokus der inhaltlichen Auseinandersetzung steht die Kategorisierung von Transferrisiken in sechs spezifische Dimensionen: spielerbezogene, sportliche, sozial-psychologische, juristisch-reputative, finanzielle sowie organisatorische Faktoren.
Im Fokus der inhaltlichen Auseinandersetzung steht die Kategorisierung von Transferrisiken in sechs spezifische Dimensionen: spielerbezogene, sportliche, sozial-psychologische, juristisch-reputative, finanzielle sowie organisatorische Faktoren.
378 Downloads09.03.2026
Datei downloaden Die Antwortdimensionen auf die Frage, ob und inwieweit Solvency II die Resilienz der Assekuranz systemisch (und im Vergleich zu Solvency I nicht nur kapitalseitig) stärkt, legen es nahe, den Bogen etwas weiter zu spannen. Resilienz, als unternehmensseitige Lösungsstrategie für und Resonanz auf allfällige disruptive Veränderungen der Umwelt verstanden, erlaubt eine dynamische, flexible Anpassung bzw. Transformation. Da insbesondere nach der Finanzkrise die Regulatorik ihr Heil in der Präzisierung von Vorschriften suchte, rückt zunächst ein historischer Abriss auf sichtlicher Ansätze ins Blickfeld, um darzulegen, wie aus ehemals prinzipienbasierten Ansätzen die heutigen Prozessorientierten erwuchsen. (Abschnitt 1 und 2). Abschnitt 3 verwendet Luhmann's Einsichten, um die Rolle von Prüfern, Aufsicht und Entscheidungsträgern theoretisch zu schärfen. Dabei kommt der konsistenten Verwendung seines Risikobegriffs, seiner Theorie des Beobachters sowie seiner Deutung der Autopoiesis eine fundamentale Rolle in Bezug auf das Verständnis der Resilienz zu. Neben diesen systemtheoretischen Analysen fokussiert Abschnitt 4 auf die materielle Grundlage von Solvency II, nämlich die der Solvenzbilanz. Ihr Vergleich mit dem Firmenwert zeigt deren immanente blinde Flecken auf, die insbesondere für den Verwendungstest von Bedeutung sind. Abschnitt fünf wendet sich stochastischen Modellen zu. Hierbei kommenKonsequenzen aus der Tatsache, dass regulatorische Modelle Occham's Diktum nach einer sparsamen Modellierung nicht genügen können zur Sprache. Abschnitt sechs skizziert wie Aubin's Viabilitätstheorie für einen mathematischen Überbau zur Modellierung resilienter Strukturen Verwendung finden kann. Abschnitt sieben kommt zu einigen Schlussfolgerungen und gibt zumindest Teilantworten auf die Eingangsfrage.
2380 Downloads09.03.2026
Datei downloaden The article argues that today's AI boom is fundamentally an infrastructural shift: control over compute, data, interfaces, and attention becomes a new "hidden institution" shaping power and legitimacy. It describes AI as a layered stack (chips/energy → data → models → alignment/governance → applications) where dependencies at lower layers often determine political and economic autonomy. Within platform capitalism, large-scale data extraction and engagement optimization concentrate power and intensify democratic risks such as polarization and cheaper, harder-to-detect manipulation – especially with generative AI. Using ideas like "digital postcolonialism" and the European "regulatory paradox," it shows how strong norms can coexist with growing reliance on external infrastructures when domestic scale and capability are lacking. It concludes that literacy and responsible AI matter, but democratic sovereignty ultimately requires rebuilding material and institutional capacity across the full AI stack, not only regulating the visible application layer.
[Author: Farhad Khakzad]
[Author: Farhad Khakzad]
2546 Downloads03.03.2026
Datei downloaden This paper derives break even correlation thresholds that determine if a set of predictive signals is sufficient to cover trading costs. Starting from a linear return–signal model, regression coefficients are expressed solely through marginal signal–return correlations and the inverse signal correlation matrix. A profitability criterion is formulated by evaluating expected returns at standardized signal realizations constrained by a fixed Mahalanobis distance. Solving the associated constrained optimization yields closed form expressions for the most extreme feasible signal realizations, which provide probabilistic lower bounds on unprofitable outcomesombined, by the Cantelli inequality. The resulting conditions reduce to linear inequalities defining half spaces in the correlation vector, characterizing when signals are economically viable for long or short positions after accounting for interaction effects and dependence.
[Author: Yannick Kälber]
[Author: Yannick Kälber]
893 Downloads26.02.2026
Datei downloaden The text outlines a "manager safety package" for the top risks in 2026 and combines stricter manager liability, cardinal duties, new requirements for early risk detection (IDW S 16 new), and D&O insurance with current megatrends and crisis situations. Cyberattacks, business interruptions, regulatory changes, and AI are highlighted as key top risks, with risk-based management intended to help prioritize the "really important things". The article emphasizes that the violation of cardinal duties (in particular the principle of legality and early risk and crisis detection) can trigger significant personal liability consequences and at the same time jeopardize D&O insurance coverage, because it can lead to allegations of a knowing breach of duty. In addition, a recent line of case law is presented, according to which organizations may be more inclined to seek recourse from executive bodies in the event of fines imposed on associations, which means that without protection, the private assets of executives are particularly exposed. The recommended solution is integrated governance, compliance, and risk management with quantification/aggregation, legal registers, interaction and process management, and reviewed/optimized insurance coverage (including D&O and criminal defense insurance) to increase resilience, structure, and legal certainty.
1503 Downloads10.02.2026
Datei downloaden Der Text skizziert ein "Managersicherheitspaket" für die Top Risks 2026 und verbindet verschärfte Managerhaftung, Kardinalpflichten, neue Anforderungen an die Risikofrüherkennung (IDW S 16 neu) sowie D&O-Versicherung mit aktuellen Megatrends und Krisenlagen. Als zentrale Top-Risiken werden u. a. Cyberangriffe, Geschäftsunterbrechungen, Regulierungsänderungen und KI herausgestellt, wobei risikobasiertes Management helfen soll, die "wirklich wichtigen Dinge" priorisiert zu steuern. Der Beitrag betont, dass die Verletzung von Kardinalpflichten (insbesondere Legalitätsprinzip sowie Risiko- und Krisenfrüherkennung) erhebliche persönliche Haftungsfolgen auslösen kann und zugleich den D&O-Versicherungsschutz gefährdet, weil daraus der Vorwurf einer wissentlichen Pflichtverletzung abgeleitet werden kann. Zudem wird eine jüngere Rechtsprechungslinie dargestellt, nach der Organisationen bei Verbandsgeldbußen stärker dazu angehalten sein können, Regress bei Organen zu nehmen, wodurch ohne Absicherung das Privatvermögen der Führungskraft besonders exponiert ist. Als Lösung wird ein integriertes Governance-, Compliance- und Risikomanagement mit Quantifizierung/Aggregation, Rechtskataster, Interaktions- und Prozessmanagement sowie einem überprüften/optimierten Versicherungsschutz (u. a. D&O, Vermögensschaden, Strafrechtsschutz) empfohlen, um Resilienz, Struktur und Rechtssicherheit zu erhöhen.
1480 Downloads03.02.2026
Datei downloaden The article outlines integrated IT and AI governance compliance management as an effective framework for meeting increasing legal and technical requirements. In view of growing cyber risks and regulation, standards alone are not enough; legal obligations, case law, and the state of the art are decisive. Integrated management and control systems can reduce liability risks. The text shows how relevant standards can be meaningfully interlinked and emphasizes a process-related, continuously updated legal register. Responsibilities are located along the three lines of defense model, with a clear emphasis on tone from the top.
3484 Downloads15.01.2026
Datei downloaden Der Beitrag skizziert ein integriertes IT- und KI-Governance-Compliance-Management als wirksamen Rahmen zur Erfüllung steigender rechtlicher und technischer Anforderungen. Angesichts zunehmender Cyberrisiken und Regulierung reichen Standards allein nicht aus; maßgeblich sind gesetzliche Pflichten, Rechtsprechung und der Stand der Technik. Integrierte Management- und Kontrollsysteme können Haftungsrisiken reduzieren. Der Text zeigt, wie relevante Normen sinnvoll verzahnt werden und betont ein prozessbezogenes, laufend aktualisiertes Rechtskataster. Die Verantwortlichkeiten werden entlang des Three-Lines-of-Defense-Modells verortet, mit klarer Bedeutung des Tone from the Top.
1620 Downloads03.01.2026
Datei downloaden Mit der für Herbst 2026 erwarteten Veröffentlichung der ISO 9001:2026 steht eine Revision des weltweit wichtigsten Qualitätsmanagementstandards bevor, die auf den ersten Blick wenig spektakulär erscheint. Tatsächlich handelt es sich jedoch um eine Normanpassung mit erheblicher haftungsrechtlicher Sprengkraft. Die neue Fassung zwingt Organisationen faktisch dazu, Governance-, Risiko-, Compliance- und Prozessmanagement nicht nur formal, sondern wirksam in ihr Qualitätsmanagementsystem (QMS) zu integrieren. Wer dies ignoriert, riskiert mehr als ein schlechtes Audit: persönliche Haftung von Geschäftsleitungs- und QM-Verantwortlichen.
2874 Downloads02.01.2026
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