Corporate Governance
Was integrierte IT- und KI-Governance leisten muss
Der nächste Vorfall kommt bestimmt
Governance-Compliance als unverzichtbare…
Interne Revision zwischen Schutzschild und Haftungsfalle
Risikofrüherkennung, Resilienz und Transformation…
Vom Krisenmodus zur Resilienzstrategie
Kultur der bewussten und kontrollierten…
Wenn Daten zum Exportgut werden
Treiber für Innovation und Effizienz
Der Compliance-Manager im Driver Seat
Skin out of the Game
Northvolt-Pleite: Wer entscheidet, muss auch haften
Ein Gedankenexperiment: Stellen Sie sich vor, Peter Carlsson, ein drahtiger Ex-Tesla-Manager und großer Geschichtenerzähler mit großem rhetorischem Talent, betritt den Raum. Er inszeniert sich als…
Kardinalpflichten, Krisenfrüherkennung und…
Kardinalpflicht fordert "risikobasierten Ansatz"
Risk Management und Artificial Intelligence
Pflicht zur Nutzung von KI für Entscheidungsträger
Selbsttäuschung im Risikobericht der BayWa
Der Erwartungswert-Irrtum
Die BayWa AG, traditionsreicher Münchner Handels- und Agrarkonzern, steckt in einer tiefgreifenden Krise – und das nicht erst seit gestern. Trotz eines Konzernumsatzes von 23,9 Milliarden Euro im Jahr…
Ergebnis RiskNET-Umfrage
Qualitative Methoden zur Risikoaggregation sind eine Fiktion
Es sieht so schön aus: Grüne Felder, gelbe Kästchen, ein paar rote Punkte in einer qualitativen "Risikomatrix". Willkommen im Potemkinschen Dorf des qualitativen Risikomanagements! Hier werden Risiken…





















