Konsequenzen für die DACH-Region
Die vierte systemische Weltkrise
Warum Resilienz dort beginnt, wo die Glockenkurve…
Risiko zwischen Sturm und Statistik
Das Ende der Pufferzeit
Der unsichtbare Kollaps unserer Lieferketten
Die vierte systemische Krise und ihre Architektur
Globaler Systembruch
Wir befinden uns in der vierten und bislang gravierendsten systemischen Weltkrise seit der globalen Finanzkrise von 2007. Die drei vorherigen Krisen, die sich auf sog. Systemischen Risiken bezogen…
Bürokratie als undurchschaubares Labyrinth
Hinter Tür Nummer 12
Es gibt Sätze, die nach Behörde klingen, auch wenn sie im Konzernhandbuch stehen. "Bitte dokumentieren Sie die Dokumentation der Dokumentationspflicht." Man liest so etwas und spürt sofort: Hier…
15. Forum Zukunftsorientierte Steuerung
Kipppunkte und Pfadabhängigkeiten in strategischen Entscheidungen
Solvency II in the New Normal
Autopoiesis der Aufsicht: Regeln, die Regeln erzeugen
Wie die Hormuz-Krise Lieferketten zeitversetzt trifft
Drei Wellen
Die Krise in der Straße von Hormuz trifft die Weltwirtschaft nicht auf einen Schlag, sondern in drei zeitversetzten Wellen. Einige Lieferketten spüren den Druck sofort, andere erst Wochen oder Monate…





















