Risk Management
Staatliche Investitionen im Realitätscheck
95 Prozent der neuen Schulden zweckentfremdet
15. Forum Zukunftsorientierte Steuerung
Kipppunkte und Pfadabhängigkeiten in strategischen Entscheidungen
Solvency II in the New Normal
Autopoiesis der Aufsicht: Regeln, die Regeln erzeugen
Die vierte systemische Krise und ihre Architektur
Globaler Systembruch
Wir befinden uns in der vierten und bislang gravierendsten systemischen Weltkrise seit der globalen Finanzkrise von 2007. Die drei vorherigen Krisen, die sich auf sog. Systemischen Risiken bezogen…
Eine Milliarde sensible Datensätze – und ein…
Wenn der Identitätsprüfer selbst zum Risiko wird
Snapback-Risiken und die Illusion unbegrenzter…
Finanzielle Risiken in einem sich wandelnden globalen Finanzsystem
Bürokratie als undurchschaubares Labyrinth
Hinter Tür Nummer 12
Es gibt Sätze, die nach Behörde klingen, auch wenn sie im Konzernhandbuch stehen. "Bitte dokumentieren Sie die Dokumentation der Dokumentationspflicht." Man liest so etwas und spürt sofort: Hier…
Was Banken vom Darts über Risk Governance lernen…
Präzision unter Druck
Zahlungsdisziplin verbessert, Liquiditätsrisiko…
Strukturelles Working-Capital-Spannungsfeld
Mangerhaftung, Kardinalpflichten,…
Haftungsrelevante Leitplanken unternehmerischer Entscheidungen
Wie die Hormuz-Krise Lieferketten zeitversetzt trifft
Drei Wellen
Die Krise in der Straße von Hormuz trifft die Weltwirtschaft nicht auf einen Schlag, sondern in drei zeitversetzten Wellen. Einige Lieferketten spüren den Druck sofort, andere erst Wochen oder Monate…





















