Ein Leben ohne Risiken ist nicht denkbar. Das Führen eines mittelständischen Unternehmens auch nicht. Jeden Tag begegnen Firmenlenker unterschiedlichen Risiken und treffen vielerlei Entscheidungen, um Schaden abzuwenden und den Erfolg zu mehren. Aber wie gehen sie dabei vor?
Experten wie der Risikoberater Frank Romeike beobachten in der Praxis häufig, dass sich Mittelständler gern auf ihr Bauchgefühl verlassen. In den meisten Fällen mag dies richtig und vernünftig sein, denn Gefühle sind unbestechliche Ratgeber. Aber die Sache kann auch gründlich schiefgehen. Was beispielsweise, wenn ein Auftrag hohe Investitionen in Maschinen erfordert, aber Folgeaufträge ausbleiben? Oder wenn der Auftrag nicht den erhofften Umsatz bringt? Solche alltäglichen Widrigkeiten haben schon manchen Konkurs verursacht. Erst eine genaue Berechnung der pessimistischen Szenarien schafft die notwendige Sicherheit. Doch wie ist das ohne gigantischen Aufwand zu schaffen?, fragen viele Chefs, die solche Aufgaben an keine Stabsabteilung delegieren können.
Antwort: Es ist gar nicht so schwierig, wenn sie die richtigen Fragen stellen. Mit der Titelgeschichte in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift ProFirma - das Magazin für den innovativen Mittelstand - werden Unternehmenslenker dabei unterstützt, Ihr Unternehmen fit zu machen für die Zukunft.
Einer der wichtigsten Ratschläge: Konzentrieren Sie sich auf die zehn wichtigsten Risiken und steuern Sie diese – das ist besser, als 50 Risiken akribisch zu erfassen, aber die Erkenntnisse nicht umzusetzen. Das Ganze hat übrigens auch eine erfreuliche Seite, die man ruhig hoch einschätzen darf. Risiken sind zugleich Chancen. Ein funktionierendes Risikomanagement hilft dabei, sie zu entdecken und zu nutzen.
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[Wir danken der ProFirma-Redaktion recht herzlich für die Erlaubnis, das Themen-Special unseren Lesern zur Verfügung zu stellen!]
