Krisenmanagement
Betriebliches Kontinuitätsmanagement
Krisenresistenz mit Business Continuity Management (BCM) erreichen
Strategische Kommunikation im Krisenfall
Was Incident-Teams vom Krisenmanagement lernen können
Risikomatrix: Risikoblindheit per Design
Ampel im Nebel
Freitagmorgen, 06:20 Uhr: In der Leitwarte eines Industrieunternehmens blinkt eine rote Meldung auf. Nicht in der Produktion – zunächst nur in der IT. Der zentrale Identitätsdienst (Single Sign-on)…
Über den Tellerrand hinausdenken
Die zentrale Rolle der Entsorgung infolge eines möglichen Blackouts
Das europäische Stromversorgungssystem
Risiken von "System Split" und "Blackout" steigen
Ergebnis RiskNET-Umfrage
Qualitative Methoden zur Risikoaggregation sind eine Fiktion
Es sieht so schön aus: Grüne Felder, gelbe Kästchen, ein paar rote Punkte in einer qualitativen "Risikomatrix". Willkommen im Potemkinschen Dorf des qualitativen Risikomanagements! Hier werden Risiken…
Interview mit Frank Romeike, Gründer und…
Vom frühen Blick über den nahen und weiten geopolitischen Tellerrand
Interview mit Dr. Alexander Fink, ScMI
Szenarien für zukunftsrobuste Entscheidungen
Interview mit Prof. Dr. Jan Oliver Schwarz,…
Der Blick in die Zukünfte dank Science-Fiction und Wargaming
Interview mit Claudia Haas, Coface…
Länderrisiken sind ein zentraler Punkt in der Risikoanalyse
Update der FVG-Krisenampel von 2022 bis 2024
Risiken in einer Zeit "multipler Krisen"
Struktur und Gesamtumfang volkswirtschaftlicher und speziell auch geopolitischer Risiken beeinflussen die Risikoexposition von Unternehmen ganz wesentlich. Entsprechend gilt es, diese ebenso wie…





















