23.02.2012
RiskNET - The Risk Management Network -Risikomanagement

... good managers manage risks, poor managers manage problems

 

Strategische Risk Management (RM) bildet die Grundlage und die integrative Klammer des gesamten RM Prozesses. Zunächst muß die Risikopolitik des Unternehmens festgelegt werden. weiter

 

Das operative Risk Management beinhaltet den Prozeß der systematischen und laufenden Risikoanalyse des Unternehmens und der Geschäftsabläufe. Bei einem wertorientierten Risk Management sollten Sie jedoch neben der Risikokomponente auch die Chancen berücksichtigen. Ziel muss die Optimierung des Risiko- und Chancenprofils in Ihrem Unternehmen sein. weiter

 

Die Risikopotentiale in der Industrie wachsen. Die Unternehmensziele bzw. im Extremfall die Existenz eines Unternehmens ist durch diverse Risiken bedroht. Wie kann ich meine Risiken kategorisieren? Kennen Sie Ihre Risiken? weiter

 

Ohne Risikoidentifikation und -bewertung (Risikoanalyse) keine Steuerung und Kontrolle. Informationen zu den Teilbereichen Risikoanalyse und Risikobewertung finden Sie bei RiskNET. weiter

 

Eine Schlüsselstelle im gesamten Risk Management Prozess nimmt die Risikosteuerung und -kontrolle ein. weiter

 

Bei der Implementierung eines ganzheitlichen Risk Management Prozesses in Ihrem Unternehmen, der Identifikation der Risken / Chancen und der Kontrolle und Steuerung der Risiken ist ein IT basiertes Risk Management Informationssystem eine grosse Unterstützung. Welche Anforderungen an ein solches System zu stellen sind, erfahren Sie hier. weiter

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RATINGaktuell 02/2002: Risikomanagement als Grundlage einer wertorientierten Unternehmenssteuerung

 

"Um am Markt überleben zu können und den Unternehmenswert zu steigern, müssen Unternehmen Chancen und Risiken in ihrer Unternehmenssteuerung zeitnah berücksichtigen und ihr Risiko-Chancen-Profil optimieren. Bereits heute fordern insbesondere die Finanzmärkte ein effizientes Risiko-Management und eine Transparenz der Wert- und Risiko-Treiber in einem Unternehmen. Risikofrühwarnsysteme sind dabei von entscheidender Bedeutung für eine wertorientierte Unternehmenssteuerung. Der Beitrag zeigt, welche maßgeblichen Faktoren zu beachten sind."

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Bücher des Monats

Statistik für Nichtstatistiker – Zufall und Wahrscheinlichkeit

Karl Bosch: Statistik für Nichtstatistiker – Zufall und Wahrscheinlichkeit, Oldenbourg Verlag, München 2012, 6., korrigierte und aktualisierte Auflage, 236 Seiten, 29,80 Euro, ISBN 978-3-486-59778-3.

Statistik ist – allgemein formuliert – die Lehre von Methoden zum Umgang mit quantitativen Informationen und gilt als Teilgebiet der Mathematik,...


Psychologie der Internen Revision

Hans-Willi Jackmuth/Peter Neuske (Hrsg.): Psychologie der Internen Revision, addKnowledge, Rösrath 2011, 196 Seiten, 34,95 Euro, ISBN 978-3-943-16501-2.

Lesenswertes Buch zu einem spannenden Thema


Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS)

Oliver Bungartz: Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS), Erich Schmidt Verlag, Berlin 2012, 3., neu bearbeitete Auflage, 522 Seiten, 79,95 Euro, ISBN 978-3-503-13672-8.

Steuerung und Überwachung von Unternehmen


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