Beispiele für die einzelnen Risikoarten

Die erste Stufe der Risikoidentifikation beginnt mit der Erfassung aller auf die Unternehmensziele wirkenden Risiken und die Entwicklungen eines unternehmensspezifischen Risikobaums. Die folgende Abbildung skizziert eine Beispiel für eine Risikokategorisierung:

Technologische Risiken (Geschäftsrisiken)

Wissensdefizit: Ist Ihr Unternehmen stark anhängig vom technologischen Wandel?
Besteht die Gefahr der "Überalterung" des Wissens?
Gibt es neue Prozesse in der Produktion?
Wie hoch sind die Stillstandszeiten?
Ist der Produktionsprozess anfällig gegen Systemausfälle?
et cetera

Leistungswirtschaftliche Risiken (Geschäftsrisiken)

Beschaffungsseite: Besteht eine Abhängigkeit gegenüber wenigen Lieferanten (single sourcing)?
Gibt es Substitutionsmöglichkeiten auf der Beschaffungsseite?
Haben Sie Probleme mit Qualitätsschwankungen bei den Inputfaktoren?
Haben Sie Probleme mit Qualitätsschwankungen bei den Outputfaktoren?
Wie hoch ist die Fehlerhäufigkeit? Kommt es aufgrund falscher Planung / Abstimmung häufig zu Terminverschiebungen von Projekten / Aufträgen?
Arbeiten Sie prozessorientiert?
Wie erfolgt die Abstimmung zwischen den einzelnen Funktionen?
Forschung und Entwicklung: Ist das Unternehmen verstärkt einem technologischen Wandel ausgesetzt(beispielsweise IT Industrie)?
et cetera

Finanzwirtschaftliche Risiken (Geschäftsrisiken)

Wie hoch sind die Forderungausfälle?
Werden die vereinbarten Zahlungsziele von den Kunden eingehalten?
Sind liquide Mittel / Sicherheiten in ausreichendem Umfang vorhanden?
Sind Finanzierungspielräume vorhanden?
Setzt Ihr Unternehmen derivative Finanzinstrumente ein?
Ist Ihr Unternehmen stark von schwankenden Marktpreisen abhängig?
et cetera

Corporate Governance (Geschäftsrisiken)

Haben Sie Probleme bei der Beschaffung von qualifiziertem Personal?
Wie hoch sind die Fluktuationsraten?
Haben Sie einen Standortnachteil?
Beobachten Sie Motivations- und Integritätslücken im Unternehmen?
Wie hoch sind Fehlzeiten / Krankheitstage p.a.?
Haben Sie eine Teamkultur im Unternehmen?
Wie würden Sie den Führungsstil im Unternehmen charakterisieren? (Autokratischer, Autoritärer, Bürokratischer, Demokratischer, Formeller, Kooperativer, Laissez-faire, Liberalistischer, Patriarchalischer, Charismatischer Führungsstil)
Versuchen Sie die Stärken und Schwächen der Unternehmenskultur hinsichtlich Kunden-, Mitarbeiter-, Innovations-, Qualitäts-, Resultats- und Leistungsorientierung aufzuführen.
Würden Sie die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens als "Autopilot" für die implizite Lenkung der Mitarbeiter ansehen?
et cetera

Soziale Risiken (Geschäftsrisiken)

Wurde das Unternehmen bereits mit Handelsbeschränkungen konfrontiert?
Besteht im Konzern die Gefahr eines Streiks / Aufruhr (Niederlassungen im Ausland?) / Sabotage / Terrorismus?
Sind bei Ihnen Fälle von Untreue / fahrlässigem Verhalten bekannt?
et cetera

Naturereignisse (Externe Risiken)

Haben Sie eine Niederlassung / Produktionsstätte in einem erdbebengefährdeten Gebiet ?
Haben Sie eine Niederlassung / Produktionsstätte in einem überflutungsgefährdeten Gebiet?
Haben Sie eine Niederlassung / Produktionsstätte in einem sturmgefährdeten / wirbelsturmgefährdeten Gebiet?
et cetera et cetera

Soziale Risiken (Externe Risiken)

Kennen Sie Fälle von Einbruchdiebstahl / Raub in Ihrem Unternehmen?
Besteht die Gefahr von Sabotage?
et cetera

Politische Risiken (Externe Risiken)

Haben Sie eine Niederlassung / Produktionsstätte in einem Kriegsgebiet / kriegsgefährdeten Gebiet?
Unterliegt das Unternehmen häufigen Änderungen der rechtlichen Regelwerke und Bestimmungen?
Besteht die Gefahr von Verstaatlichungen?
Besteht die Gefahr eines Putsches?
et cetera