Das Standardwerk zur Versicherungs-BWL (der "Farny") ist in einer fünften und erweiterten Auflage erschienen. Das praxisorientierte Buch ist weiterhin in fünf Hauptabschnitte gegliedert. Nach einer Einleitung (Kapitel I) und der Darstellung von Grundsachverhalten im Versicherungsunternehmen (Kapitel II) wird die Versicherungsbetriebslehre in drei Ansätzen behandelt: mit den Entscheidungen im Versicherungsunternehmen (Kapitel III), mit...

Das Interne Kontrollsystem (IKS) umfasst gem. IDW PS 260 die von einer Unternehmensleitung eingeführten Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen, die auf die organisatorische Umsetzung der Entscheidungen der Unternehmensleitung hinsichtlich der folgenden Ziele gerichtet sind:  Erstens die Sicherung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit einschließlich des Schutzes des Vermögens und der Verhinderung (und ggf. Aufdeckung)...

Basel II bringt eine Reihe von Neuerungen; nicht nur für Banken, sondern auch für Unternehmen. Insbesondere verändern sich die Finanzierungsmöglichkeiten von Unternehmen. Ein Ansatz, sich auf die Neuerungen einzustellen, besteht in der verstärkten Einbeziehung des Controlling. Die beiden Autoren zeigen  mit diesem Buch die Einflüsse von Basel II auf das Unternehmenscontrolling auf und beschreiben den möglichen Handlungsrahmen, wie...

Rezension aus Management-Kompass (Hrsg. FAZ-Institut):

"Kompetente und praxisnahe Einführun in das Risikomanagement mit dem Schwerpunkt auf der Bewertung von Risiken. Die Autoren empfehlen die Gestaltung des Risikomanagements auf der Basis vorhandener Instrumente im Controlling und Qualitätsmanagement, insbesondere in Verbindung mit der Balanced Scorecard. Anhand von Beispielen stellt das Buch Möglichkeiten zur IT-Unterstützung des...

Bereits im Vorwort macht Jürgen Weber neugierig auf das, was er unter "Advanced Controlling" versteht: Insbesondere die verhaltensbezogene Perspektive möchte er integrieren in das bestehende Controlling-Wissen – dies verlange die Führung im dynamischen Kontext. Dabei brauche der Controller nicht zum Psychologen werden, sondern "das eine tun, ohne das andere zu lassen." Der Controller bleibt danach verantwortlich für die Rationalitätssicherung im...