Wirtschaftliches Handeln ist immer mit Gefahren verbunden. Diese werden als Ursachen für mögliche Abweichungen von den geplanten bzw. erwarteten Werten aufgefasst, was Chancen (positive Abweichungen) ebenso einschließt wie Risiken (negative Abweichungen). Der Unternehmenserfolg ist maßgeblich davon abhängig, dass Chancen und Risiken gegeneinander abgewogen werden. Risikoorientierte Unternehmensführung ist ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Funktionen, Prozesse und Bereiche eines Unternehmens umfasst.

Im Gegensatz zur heute noch oft anzutreffenden kapitalmarktorientierten Betrachtung eines wertorientierten Managements erfordert eine risikoorientierte Unternehmensführung, dass die überlegenen unternehmensinternen Informationen über die Risiken konsequent genutzt werden, um bessere Entscheidungen zu treffen – also speziell für die Berechnung der zu erwartenden Veränderungen des Unternehmenswerts in Abhängigkeit einer betrachteten Entscheidung ausgewertet werden. Wie kann man die offensichtlichen Vorteile eines bewussten Umgangs mit Risiken realisieren, ohne den unnötigen bürokratischen Aufwand eines überformalisierten Risikomanagementsystems akzeptieren zu müssen?

Das Intensiv-Seminar vermittelt Methodenkompetenz in praxisorientierten Verfahren zur Risikomessung und -berichterstattung. Zur Identifikation und Bewertung von Risiken stehen zahlreiche Instrumente und Methoden bereit. Diese wurden in den letzten Jahren kontinuierlich verbessert und verfeinert. Im Intensiv-Seminar lernen Sie Methoden für die einzelnen Unternehmensbereiche (beispielsweise Produktion, Einkauf, Finanzen, Vertrieb) kennen. Zur integrierten Betrachtung von Risiken und Chancen werden diverse Risiko-Kennzahlen vorgestellt und diskutiert.

Das Planspiel Risikomanagement bereitet die Teilnehmer auf den Umgang mit komplexen Entscheidungen im Risikomanagement vor. Planspiele ermöglichen dabei den Teilnehmern das Ausprobieren von unterschiedlichen Strategien der Risikosteuerung - basierend auf der bewährten Methode des "Action Learning". Die Teilnehmer stehen dabei im Wettbewerb mit anderen (Planspiel-)Unternehmen auf einem simulierten Markt. Durch ihre Risikomanagement-Entscheidungen wird der Erfolg ihres Unternehmens wesentlich beeinflusst.

Im Workshop "Prognose- und Frühwarnsysteme" entwickeln wir gemeinsam mit den Teilnehmern stochastische Prognose- und Frühwarnsysteme aus den Bereichen Marktrisiken und operationelle Risiken.

Themenschwerpunkte des Intensiv-Seminars & Planspiels:

• Risikomessung als wichtige Komponente des Risikomanagement-Prozesses
• Haftung resultierend aus KonTraG und Corporate Governance
• Anwendung der im Finanzbereich bewährten "Value-at-Risk"-Modelle
• Anwendung von dynamischen Risikomodellen wie Cash Flow at Risk auf geplante Cash Flows, Budgets und erwartete Gewinne
• Beachtung von Abhängigkeiten zwischen Risiken (natural hedges)Risiko-Reporting: für controllingfremde Bereiche lesbare und aussagefähige Risikokennzahlen
• Integrierte Rendite-/Risikobetrachtung: Auswahl von effizienten Maßnahmen in der Risikosteuerung anhand von Kennzahlen wie z.B. RORAC
• Integriertes Risikomanagement: Verknüpfung mit strategischer Planung, wertorientierter Unternehmenssteuerung und Controlling

Themenschwerpunkte des Workshops Frühwarnsysteme:

• Fallstudien mit EXCEL-Unterstützung, u. a. Entwicklung eines Risikoaggregationsmodells (eigenes Notebook erforderlich)
• Wichtige Risikokennzahlen zur Entwicklung eines stochastischen Prognose- und Frühwarnsystems
  
  

Wer dieses Seminar besuchen sollte:

MitarbeiterInnen aus Dienstleistung, Handel und Industrie, die Risikomanagement in der Praxis umsetzen möchten. Angesprochen sind neben den Bereichen Treasury und Risikomanagement vor allem auch die Bereiche Rechnungswesen, Controlling, Revision und EDV. In diesem Seminar werden keine statistischen Vorkenntnisse erwartet.

Was das Seminar kostet:

Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inklusive Mittagessen, Getränken und Dokumentation: 1.190 EUR, zzgl. 19 % MwSt.

Das optionale Aufbauseminar zum Aufbau von Frühwarnsystemen kostet 590 EUR, zzgl. 19 % MwSt.

Gründe für die Teilnahme an unserem Intensiv-Seminar aus Perspektive der Teilnehmer:

• "Sehr gute, erfahrene Referenten mit einem gelungenen Mix aus Theorieund Praxis. Was will man mehr?" (Michael Koller, Carl Zeiss AG)
• "Ein sehr ansprechendes und praxisorientiertes Seminar, bei dem die Referenten Kompetenz, Flexibilität und Einfühlungsvermögen zeigen indem sie auf die Beiträge der Teilnehmer eingehen!" (Christina Schönherr, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH)
• "Geballte Kompetenz beim Thema stochastische Szenarioanalyse undFrühwarnsysteme. Durchgängig praxisorientiert!" (Andreas Mühlbauer, Rechtsanwaltskanzlei Prof. Dr. Scherer, Dr. Rieger & Partner)
• "Top-aktuell und praxisbezogen – die Referenten sind erfahrene Praktiker und didaktisch kompetent" (Dr. Thomas Rücker, IPOL GmbH)
• "Ein kompaktes Intensivseminar mit Praxisbezug und hochkarätigen Referenten" (Albert Bauer, Referent Risikomanagement, OBI)
• "Ein sehr gelungenes Seminar, dass die Dimensionalität des Risikomanagements aufzeigt und viele Anregungen für die Weiterentwicklung im eigenen Unternehmen bietet" (Dieter Kirschner, IZB Soft, Informatik Zentrum München)
• "Präzise und umfassende Inhalte, ohne das Ganze aus dem Auge zu verlieren. Fühle mich nach dem Seminar in der Methodenwelt des Risikomanagements sicher." (Johan Steunenberg, Steunenberg Software & Beratung)
• "Guter Mix aus Theorie und Praxis." (Stefan Hardt, DAK)

Das Programm für die Termine im Jahr 2010 finden Sie hier: