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Warum haben die bekannten Methoden und Instrumente des Risikomanagements in der Krise bei einigen Unternehmen nicht gegriffen? Sind einzelne Risikomaße, wie beispielsweise der Value at Risk, ungeeignet, um hohe Verluste der Unternehmen zu verhindern? Unter dem Motto "Vom Häkchenmachen - zur Risikokultur" zeigen wir Wege auf, wie Sie Ihr Risikomanagement zum essentiellen Bestandteil der strategischen Unternehmenssteuerung entwickeln. Die Integration in den Governance- und Compliance-Prozess des Unternehmens und die Verbindung von Risiko- und Finanzmanagement spielen dabei eine entscheidende Rolle. Diskutieren Sie gemeinsam mit Risikomanagern und Experten der Carl Zeiss Gruppe, der Stadtwerke München sowie der Kompetenzportals RiskNET. Jeder Teilnehmer erhält das Standardwerk "Erfolgsfaktor Risiko-Management 2.0"(Gabler Verlag 2009). Weiter

Peer Steinbrück weist in seinem Grusswort anlässlich der 12. Euro Finance Week darauf hin, dass die folgende Frage beantwortet werden muss, um resultierend aus der Finanzkrise die richtigen politischen Schlüsse zu ziehen: Was ist schief gelaufen?

Inzwischen steht fest, dass die Geschichte dieser Krise einer Kombination aus billigem Geld, Deregulierung und einer Renditejagd ohne jede Rücksicht auf mögliche Risiken entwachsen ist. Das billige Geld hat eine übermäßige Fremdfinanzierung und die Kreation zunehmend komplexer und intransparenter Finanzprodukte begünstigt, so Steinbrück. Hinzu kam, dass der Zusammenhang von Risiko und Haftung von den Kapitalmarktakteuren immer weiter gelockert und gerade bei komplexen Finanzmarktprodukten oft völlig aufgelöst wurde. Das konnte auf Dauer nicht gut gehen, so die Analyse des scheidenden Bundesfinanzministers. Weiter

Das Intensiv-Seminar (10.-11. November 2009) vermittelt Methodenkompetenz in praxisorientierten Verfahren zur Risikomessung und -berichterstattung. Neben dem klassischen Instrumentarium und den aus dem Finanzdienstleistungsbereich bekannten Value at Risk-Modellen werden neue, speziell für die Anforderungen von Industrie- und Handelsunternehmen entwickelten Cashflow at Risk (CFaR) und Budget at Risk Ansätze erläutert. Zur integrierten Betrachtung von Risiken und Chancen werden alternative Risiko-Kennzahlen vorgestellt und diskutiert. Jeder Teilnehmer erhält das Standardwerk "Erfolgsfaktor Risiko-Management 2.0"(Gabler Verlag 2009).

Das Planspiel Risikomanagement bereitet die Teilnehmer auf den Umgang mit komplexen Entscheidungen im Risikomanagement vor. Planspiele ermöglichen dabei den Teilnehmern das Ausprobieren von unterschiedlichen Strategien der Risikosteuerung - basierend auf der bewährten Methode des "Action Learning". Die Teilnehmer stehen dabei im Wettbewerb mit anderen (Planspiel-)Unternehmen auf einem simulierten Markt. Durch ihre Risikomanagement-Entscheidungen wird der Erfolg ihres Unternehmens wesentlich beeinflusst.

Im Workshop "Prognose- und Frühwarnsysteme" (12. November 2009) entwickeln wir gemeinsam mit den Teilnehmern stochastische Prognose- und Frühwarnsysteme aus den Bereichen Marktrisiken und operationelle Risiken. Weiter

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