Ein Leben ohne Risiken ist nicht denkbar. Das Führen eines mittelständischen Unternehmens auch nicht. Jeden Tag begegnen Firmenlenker unterschiedlichen Risiken und treffen vielerlei Entscheidungen, um Schaden abzuwenden und den Erfolg zu mehren. Aber wie gehen sie dabei vor?

In der Praxis kann man häufig beobachten, dass sich gerade Mittelständler gern auf ihr Bauchgefühl verlassen. In den meisten Fällen mag dies richtig und vernünftig sein, denn Gefühle sind unbestechliche Ratgeber. Aber die Sache kann auch gründlich schiefgehen. Was beispielsweise, wenn ein Auftrag hohe Investitionen in Maschinen erfordert, aber Folgeaufträge ausbleiben? Oder wenn der Auftrag nicht den erhofften Umsatz bringt? Solche alltäglichen Widrigkeiten haben schon manchen Konkurs verursacht. Erst eine genaue Berechnung der pessimistischen Szenarien schafft die notwendige Sicherheit. Doch wie ist das ohne gigantischen Aufwand zu schaffen?, fragen viele Chefs, die solche Aufgaben an keine Stabsabteilung delegieren können.

Antwort: Es ist gar nicht so schwierig, wenn sie die richtigen Fragen stellen. Mit der Titelgeschichte in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift ProFirma - das Magazin für den innovativen Mittelstand - werden Unternehmenslenker dabei unterstützt, Ihr Unternehmen fit zu machen für die Zukunft. Einer der wichtigsten Ratschläge: Konzentrieren Sie sich auf die zehn wichtigsten Risiken und steuern Sie diese – das ist besser, als 50 Risiken akribisch zu erfassen, aber die Erkenntnisse nicht umzusetzen. Das Ganze hat übrigens auch eine erfreuliche Seite, die man ruhig hoch einschätzen darf. Risiken sind zugleich Chancen. Ein funktionierendes Risikomanagement hilft dabei, sie zu entdecken und zu nutzen.

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Am 26. und 27. Oktober 2006 findet in Sudelfeld/Bayrischzell ein Intensiv-Seminar zum Thema "Industrielles Chancen- und Risikomanagement" statt. Das Seminar vermittelt Methodenkompetenz in praxisorientierten Verfahren zur Risikomessung. Neben dem klassischen Instrumentarium und den aus dem Finanzdienstleistungsbereich bekannten "Value at Risk"-Modelle werden neue, speziell für die Anforderungen von Unternehmen entwickelten "Cash Flow at Risk (CFaR)"- und "Budget at Risk"-Ansätze erläutert. Zur integrierten Betrachtung von Risiken und Chancen werden weitere Risiko-Kennzahlen vorgestellt und diskutiert. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt 980 EUR, zzgl. 16 % MwSt. RMA-Mitglieder erhalten einen Nachlass von 150,- EUR. Weiter

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